کرونا اولین مارک مکزیکی است که برنده شیر تیتانیوم در جشنواره بین المللی خلاقیت شیرهای کن می شود

پس از بیش از 60 روز بدون فوتبال در کشور به دلیل همه گیری ، “ال کلاسیکو د لا تاریخیا” این ورزش را به میلیون ها هوادار مکزیکی با یک بازی فوتبال کاملاً جدید بین آمریکا و چیواس بازگرداند – دو تیم بزرگ با بزرگترین طرفداران و رقابتی که بیش از 70 سال به عقب برمی گردد – ایجاد شده از 70 ساعت ماده شنیداری و دیداری تاریخی توسط تیمی متشکل از 20 ویراستار که توانستند این فیلم را به یک بازی کلاسیک برای مکزیک ، پربیننده ترین بازی مکزیک در تمام دوران تبدیل کنند .

به قول فابیو باراچو، معاون بازاریابی رئیس جمهور در گروهو مدلو، “مارک های نمادین کسانی هستند که در مواقع دشوار ایستادگی می کنند ، و متعهد هستند نشان دهند که محصول یا خدمتی هستند که برای ارائه پشتیبانی بیشتر از این کار می کنند.”

الخاندرو گرشبرگاز طرف خود ، مدیر بازاریابی گروه گفت: “در صنعت ما عادت کرده ایم در مورد برداشت ها ، مکالمه ، دسترسی و غیره صحبت کنیم. و ما همه آن را داشتیم ، اما آنچه ما آن را می نامیم مارک انتظار کار خلاق ، توانمند سازی تجارت و گردهم آوردن مردم است. فروش ما 54٪ افزایش یافت ، ما توانستیم 30،000 نفر را مشغول کار کنیم و تمام مکزیک را سرگرم کنیم. “

با افزایش 54 درصدی فروش نسبت به هفته فوتبال عادی و کمک های مالی مارک هایی مانند Aeroméxico ، Carl’s Jr. ، Jumex و Nescafé ، “ال کلاسیکو د لا تاریخی” مرزهای قفل و زمان را شکست ، تا به عنوان یک نمونه از با هم بودن ، فعال سازی مجدد اقتصاد و نوآوری در فناوری ، با مارک های مرتبط حتی در بیلبوردهای بازی های تاریخی مورد استفاده برای پخش ظاهر می شوند.

“این ابتکار نه تنها راه حل عالی برای بازگشت فوتبال به مردم و درآمدزایی در بدترین زمان ها از Covid بود ، بلکه ظهور یک بستر جدید سرگرمی نیز بود. ما در حال کار بر روی گسترش آن در سایر بازارها ، با سایر ورزش ها و حتی در زمینه های دیگر مانند سینما هستیم. با کاهش یک فیلم از صدها فیلم. این امکانات بی پایان هستند ، “می گوید گوستاوو لوریا، بنیانگذار و مدیر خلاق عمومی ما معتقدان.

اطلاعات در مورد کرونا
کرونا در مکزیک تاسیس شد ، مارک برتر آبجو در این کشور است و آبجو مکزیکی با وضوح بی نظیر مترادف با کیفیت آن ، باعث درخشش آن در هر گوشه مکزیک و بیش از 180 کشور در سراسر جهان است. کرونا اکسترا اولین بار در سال 1925 در آبجوسازی مدلو در مکزیکو سیتی ساخته شد. کرونا یک پیشگام در صنعت آبجو سازی است زیرا برای اولین بار از یک بطری شفاف استفاده کرد که شفافیت آن را آشکار می کند ، که در سراسر جهان با کیفیت بی نظیر آن مترادف است.

مخاطب:
میرل روخاس
[email protected]
+52 55 23 69 99 33

عکس – https://mma.prnewswire.com/media/1551913/El_Clasico_de_la_Historia_Corona.jpg

منبع تاج

کرونا اولین مارک مکزیکی است که برنده جایزه تیتانیوم در جشنواره بین المللی خلاقیت شیرها می شود

پس از بیش از 60 روز بدون فوتبال در کشور به دلیل همه گیری ، “ال کلاسیکو د لا تاریخیا” با یک مسابقه کاملاً جدید فوتبال بین آمریکا و چیواس – دو تیم بزرگ با بیشترین بازیکنان ، به میلیون ها هوادار مکزیکی به ورزش بازگشت. حامیان و رقابتی که بیش از 70 سال به طول انجامید – از 70 ساعت مواد شنیداری و دیداری تاریخی توسط تیمی متشکل از 20 ویراستار که توانستند این ضبط ها را به یک کلاسیک برای مکزیک تبدیل کنند ، پربیننده ترین بازی مکزیک در تمام دوران.

به گفته فابیو باراچو، معاون بازاریابی برای گروهو مدلو، “مارک های نمادین به آن دسته از برندهایی گفته می شود که در مواقع سخت غالب هستند و متعهد هستند نشان دهند که محصول یا خدمتی هستند که بیشترین پشتیبانی را از مردم دارند.”

به نوبه خود ، الخاندرو گرشبرگ، مدیر بازاریابی گروهی ، گفت: “در صنعت ما عادت داریم در مورد برداشت ها ، مکالمات ، دسترسی و غیره صحبت کنیم. و ما همه اینها را داشتیم ، اما به عنوان یک مارک آنچه از کارهای خلاقانه انتظار داریم تقویت تجارت و گردهم آوردن مردم است. فروش ما 54٪ افزایش یافت ، ما توانستیم 30،000 کارمند را در محل کار خود نگه داریم و تمام مکزیک را سرگرم کنیم “.

به لطف افزایش 54 درصدی فروش طی یک هفته عادی فوتبال و کمک های مالی مارک هایی مانند Aeroméxico ، Carl’s Jr ، Jumex و Nescafé ، “El clásico de la historia” موانع مهار و زمان را برای ارائه نمونه ای از همبستگی شکست ، احیای اقتصادی و نوآوری در فناوری ، مارک های وابسته حتی در بیلبوردهای مسابقات تاریخی که برای پخش استفاده می شدند ، ظاهر می شوند.

“این ابتکار نه تنها راه حل ایده آل برای ادغام مجدد فوتبال در بین مردم و تولید فروش در بدترین دوران Covid بود ، بلکه همچنین پیدایش یک سیستم عامل جدید سرگرمی بود. ما هم اکنون در تلاش هستیم تا با ساخت یک فیلم بر اساس صدها فیلم ، آن را در بازارهای دیگر ، با سایر ورزش ها و حتی در زمینه های دیگر مانند سینما توسعه دهیم. این امکانات بی پایان هستند ، “گفت گوستاوو لوریا، بنیانگذار و مدیر ارشد خلاقیت ما مومنان.

درباره کرونا:
کرونا در مکزیک تاسیس شده است ، اولین مارک آبجو در این کشور و آبجو مکزیکی کاملاً شفاف است که مترادف با کیفیت آن است و آن را در گوشه گوشه مکزیک و بیش از 180 کشور در سراسر جهان می درخشد. کرونا اضافی اولین بار در سال 1925 در کارخانه آبجوسازی مدلو در ساخته شد مکزیک. کرونا یک پیشگام در صنعت آبجو سازی است زیرا بطری شفافی را ارائه می دهد که وضوح آن را به نمایش می گذارد ، مترادف با کیفیت بی نظیر آن در سراسر جهان.

مخاطب :
میرل روخاس
[email protected]
+52 55 23 69 99 33

عکس – https://mma.prnewswire.com/media/1551913/El_Clasico_de_la_Historia_Corona.jpg

منبع تاج

[ yellow tail ] PURE BRIGHT را راه اندازی می کند

وی گفت: “تاکنون شرابهای کم کالری به عنوان کم عطر و طعم شناخته می شدند. جان کاسلا، مدیرعامل مارکهای خانوادگی Casella ، که باعث می شود [ yellow tail ] چراغ خالص “ما رویکرد مخالف را در پیش گرفتیم ، از سلیقه عالی اطمینان حاصل کردیم و سپس به سبک عقب تر کار کردیم تا سبک تر شود.”

این کار با انگورهایی شروع می شود که به طور خاص کشت می شوند و دقیقاً در لحظه مناسب برای حداکثر روشنایی و اسیدیته برداشت می شوند. پس از برداشت ، [ yellow tail ] شراب سازان از تکنیک های اختلاط اختصاصی و اسمز معکوس ملایم برای کاهش محتوای الکل و در نهایت کالری استفاده می کنند در حالی که طعم اصلی را حفظ می کنند.

PURE BRIGHT این ماه با کمک مادر ، بازیگر ، نویسنده و کارآفرین در سطح ملی راه اندازی می شود سارا میشل گلار. این کمپین دیجیتالی نگاهی اجمالی به پشت صحنه زندگی گلار و نحوه گذراندن وقت برای خود به طرفداران می دهد.

گلار گفت: “مانند بسیاری از مادران مشغول ، من دائماً چند وظیفه ای انجام می دهم. اما در پایان روز ، من می خواهم كمی مسائل را روشن كنم.” “PURE BRIGHT طعم عالی دارد و بهترین راه برای بازگرداندن تعادل به زندگی من است.”

[ yellow tail ] PURE BRIGHT در سه نوع وجود دارد:

  • سووینیون بلان: یادداشت های مرکبات سبک و گیاه بادرنجبویه مکمل زیر بنای انگور فرنگی ، آهک و نوعی میوه میوه شور است. در هر 5fl.oz: کالری 80 ، کربوهیدرات 0.6 گرم ، ABV 8.5 (در مقایسه با 11.5 for برای [ yellow tail ] اصلی Sauvignon Blanc)
  • پینوت گریجیو: بسیار تازه ، با رایحه گلابی ، نشانه هایی از سیب سبز و میوه میوه. در هر 5fl.oz: کالری 80 ، کربوهیدرات 1.5 گرم ، ABV 8.5 (در مقایسه با 11.5 for برای [ yellow tail ] هسته Pinot Grigio)
  • شاردون: رایحه مرکبات ، لیمو و هلو سفید ، با یک ادویه سبک و ته رنگ وانیل ارائه می دهد. در هر 5fl.oz: کالری 85 ، کربوهیدرات 1.1 گرم ، ABV 9.6 (در مقایسه با 13 for برای [ yellow tail ] هسته شاردون)

درباره دم زرد

[ yellow tail ] مارک قهرمان شراب برای Casella Family Brands است. تحت مالکیت و اداره در Yenda ، استرالیا، خانواده Casella دارای پیوندهای شراب سازی است که به شش نسل قبل باز می گردد ایتالیا. [ yellow tail ] شراب ها با یک فلسفه ساده خلق می شوند – شرابی عالی درست می کنند که همه می توانند لذت ببرند. [ yellow tail ] محبوب ترین مارک شراب در آمریکا است که دارای مصرف کننده اختصاصی است و در تمام گروه های سنی تقسیم می شود. علاوه بر PURE BRIGHT ، [ yellow tail ] هشت گونه اصلی ارائه می دهد از جمله: Cabernet Sauvignon ، Chardonnay ، Sauvignon Blanc ، Pinot Noir ، Merlot ، Rosé. [ yellow tail ] شراب در خرده فروشان در سراسر کشور موجود است: www.yellowtailwine.com

مخاطب:
چندی پاتل
646-726-4347
[email protected]

منبع [ yellow tail ]

لینک های مربوطه

https://www.yellowtailwine.com

افزایش استفاده از مطالب سفارشی به عنوان یک ابزار تبلیغاتی و مزایای مافوق استفاده از TT

DUBLIN، 29 ژوئن 2021 / PRNewswire / – گزارش “اندازه بازار نساجی فنی ، سهم بازار ، تجزیه و تحلیل برنامه ، چشم انداز منطقه ای ، روند رشد ، بازیکنان کلیدی ، استراتژی ها و پیش بینی های رقابتی ، 2021 تا 2029” به ResearchAndMarkets.com است ارائه.

انتظار می رود بازار جهانی نساجی فنی در دوره پیش بینی 2021 تا 2029 با CAGR 8.0٪ رشد کند.

این گزارش تحقیق ، تجزیه و تحلیل هر بخش را از سال 2019 تا 2029 با در نظر گرفتن سال 2020 به عنوان سال پایه برای تحقیق ارائه می دهد. نرخ رشد سالانه مرکب (CAGR) برای هر بخش مربوطه برای دوره پیش بینی از 2021 تا 2029 محاسبه می شود.

تقاضا برای منسوجات بنا به نیاز و کاربرد آن در حال افزایش است. مصرف کنندگان منتظر کیفیت بهتر منسوجات بهمراه دارایی پایدار خود هستند. این منسوجات به دلیل خصوصیات برتر نسبت به معادل های سنتی خود شناخته می شوند و برای ویژگی های خاص مورد استفاده قرار می گیرند. خصوصیات و ویژگی هایی مانند عملکرد فنی برتر ، مقاومت و قابلیت انعطاف پذیری بالاتر ، آنها را برای استفاده های تجاری متعدد ، مصارف خانگی و استفاده های صنعتی مطلوب می کند.

پیشرفت عمده در صنعت منسوجات ، اختراع پلی آمید بود که بیشتر به آن نایلون می گویند. این ماده مصنوعی را می توان هنگام گرم شدن به رشته های بسیار نازک کشید و دقیقاً مانند منسوجات طبیعی چرخید ، و اکنون به عنوان پارچه در لباس بسیار استفاده می شود. منسوجات فنی نسبت به سایر منسوجات از کیفیت بالایی برخوردار هستند.

این صنعت به دلیل وجود کاربردهای گسترده در صنعت ، رشد چشمگیری می کند. مارک های عمده در صنعت نساجی به منزله علت منسوجات فنی بوده و با گذشت زمان رشد درآمدی کسب کرده اند. روند صنعت نساجی منسوجات فنی را به اوج جدیدی می رساند که از کاربرد و فروش گسترده اطمینان حاصل می کند. انتظار می رود صنعت فنی به مرور رشد کند.

پلیمر مصنوعی بازار نساجی فنی را رهبری می کند

امروزه از الیاف طبیعی برای جایگزینی الیاف مصنوعی استفاده می شود زیرا به دلیل نگرانی زیست محیطی به عنوان ماده تقویت شده در کامپوزیت های پلیمری برای مواد مهندسی استفاده می شود. پلیمر مصنوعی نقش مهمی در صنعت نساجی ایفا می کند زیرا دارای خواص دینامیکی است و همچنین به عنوان ماده پایدار شناخته می شود. کامپوزیت های پلیمری تقویت شده با الیاف مصنوعی ، مواد با مقاومت و استحکام بالا را ارائه می دهند که به طور گسترده ای به عنوان قطعات هوافضا و صنایع خودرو پذیرفته شده اند.

پلیمرهای مصنوعی از مواد اولیه مانند نفت ، بر اساس مواد شیمیایی یا پتروشیمی ساخته می شوند. استفاده از پلیمر مصنوعی در جلیقه های ضد گلوله ، لباس های مقاوم در برابر حرارت ، کالاهای ورزشی با عملکرد بالا ، خطوط بالابر سنگین ، کابل های یدک کش و غیره استفاده می شود. این پلیمر مصنوعی 60 درصد بازار را در سال 2019 به خود اختصاص داده و در آینده رشد چشمگیری خواهد داشت. از الیاف مصنوعی و به دنبال آن الیاف طبیعی ، الیاف بازسازی شده و سایر الیاف در مناطق مختلف کره زمین استفاده می شود.

فناوری و نوآوری بازار را هدایت می کند

فناوری و نوآوری ها ، نساجی فنی را در طیف گسترده ای از کاربردها در ساخت و سازها ، پزشکی ، ورزشی ، صنایع ، کشاورزی ، موبایل ، صنایع اتومبیل و پوشاک هدایت می کند. این فناوری مواد فنی را با دوام و پایدار ساخته است. نرخ رشد جهانی منسوجات فنی حدود 4٪ در سال بیشتر از رشد منسوجات خانگی و پوشاک است که با رشد 1٪ در سال رشد می کنند.

در حال حاضر ، از مواد نساجی فنی به طور گسترده ای در فیلترها ، لباس ، مبلمان ، بهداشت ، محصولات پزشکی و ساختمانی استفاده می شود. بافندگی ، بافندگی ، بافندگی ، منسوجات و پارچه بافی از جمله روش هایی است که در تولید منسوجات فنی استفاده می شود. غیر از اینها ، گرما سازی ، سه بعدی سازی (سه بعدی) بافندگی ، بافندگی سه بعدی ، پارچه های تولید شده با استفاده از فناوری نانو ، مصنوعات تنظیم شده با حرارت ، تیمارهای اتمام (پوشش و لمینیت) ، عناصر دست ساز مانند کوک / اپلیکیشن برخی از فرآیند های مورد استفاده در طیف گسترده ای از کاربرد در صنعت.

بازار نساجی فنی در طی بیماری همه گیر احیا می شود

بیماری همه گیر بر تقاضا و تولید منسوجات فنی تأثیر می گذارد ، و به شدت نیاز به پوشاک بهداشتی و ماسک در مقیاس بزرگ وجود دارد. تقاضا و عرضه در برخی صنایع کاهش یافته و در بخش پزشکی به اوج خود رسیده است. مواد شیمیایی مورد نیاز برای تولید منسوجات فنی نیز تحت تأثیر قرار گرفت. کاهش قفل شدن پس از فروش ، منجر به افزایش فروش شد. فروش منسوجات از طریق سیستم عامل های آنلاین و فرابورس افزایش یافته است.

عناوین اصلی تحت پوشش:

فصل 1 مقدمه

فصل 2 خلاصه اجرایی

فصل 3 دینامیک بازار
3.1 مقدمه
3.1.1 ارزش بازار جهانی نساجی فنی (TT) ، 2019 – 2029 ، (میلیون دلار آمریکا)
3.2 تحلیل روند اصلی
3.2.1 پلیمر مصنوعی صنعت نساجی فنی را هدایت می کند
3.2.2 فناوری و نوآوری بازار را هدایت می کند
3.2.3 همه گیر بازار نساجی فنی را رونق بخشید
3.3 دینامیک بازار
3.3.1 رانندگان بازار
3.3.1.1 تکامل روند نساجی و افزایش درآمد اختیاری
3.3.1.2 مزایای مافوق استفاده از TT
3.3.1.3 افزایش استفاده از مواد سفارشی به عنوان یک ابزار تبلیغاتی
3.3.2 چالش های بازار
3.3.2.1 محدودیت های تکنیک نسبت به سایر روش ها
3.3.3 تجزیه و تحلیل تأثیر رانندگان و محدودیت ها
3.4 تجزیه و تحلیل اره
3.5 پیشنهاد سرمایه گذاری جذاب
3.6 چشم انداز رقابتی
3.6.1 موقعیت بازار فروشندگان اصلی TT
3.6.2 استراتژی های پذیرفته شده توسط فروشندگان TT

فصل 4 بازار نساجی فنی (TT) ، براساس ماده
4.1 بررسی اجمالی
4.2 الیاف طبیعی ، ارزش بازار نساجی فنی ، 2019-2029
4.3 پلیمر مصنوعی ، بازار نساجی فنی ، ارزش 2019 – 2029
4.4 فلز ، بازار نساجی فنی ، ارزش 2019 – 2029
4.5 مواد معدنی ، بازار نساجی فنی ، ارزش 2019 – 2029
4.6 الیاف بازسازی شده ، بازار نساجی فنی ، ارزش 2019 – 2029

فصل 5 بازار نساجی فنی (TT) ، توسط فرآیند ساخت
5.1 بررسی اجمالی
5.2 بافندگی ، ارزش بازار نساجی فنی ، 2019 – 2029
5.3 بافندگی ، بازار نساجی فنی ، ارزش 2019 – 2029
5.4 غیر بافته شده ، بازار نساجی فنی ، ارزش 2019 – 2029
5.5 سایر ، بازار نساجی فنی ، ارزش 2019 – 2029

فصل 6 بازار نساجی فنی (TT) ، با توجه به کاربرد
6.1 بررسی اجمالی
6.2 ساخت و سازها ، 2019 – 2029
6.3 پزشکی 2019 – 2029
6.4 اتومبیل 2019 – 2029
6.5 صنعتی ، 2019 – 2029
6.6 ورزش ، 2019 – 2029
6.7 پوشاک ، 2019 – 2029
6.8 دیگران ، 2019 – 2029

فصل 7 تجزیه و تحلیل بازار نساجی فنی آمریکای شمالی

فصل 8 تجزیه و تحلیل بازار فنی نساجی اروپا

فصل 9 تجزیه و تحلیل بازار نساجی فنی آسیا و اقیانوسیه

فصل 10 تجزیه و تحلیل بازار نساجی فنی جهانی

فصل 10 مشخصات شرکت

  • Asahi Kasei
  • کیمبرلی کلارک
  • گروه جهانی بری
  • دوپونت
  • مواد شیمیایی میتسویی
  • فرویدنبرگ و شرکت
  • کم و زیاد
  • شکارچی
  • شرکت تویوبو
  • Milliken & Company
  • SRF محدود
  • Koninklijke Ten Cate
  • گروه بین المللی نساجی
  • بالتکس
  • GSE محیطی
  • دارایی های کاما محدود است.

برای اطلاعات بیشتر در مورد این گزارش به https://www.researchandmarkets.com/r/iawain مراجعه کنید

تماس با رسانه:

تحقیقات و بازارها
لورا وود، مدیر ارشد
[email protected]

برای ساعات اداری E.S.T با شماره 1-917-300-0470 + تماس بگیرید
برای تماس تلفنی بدون تماس تلفنی U.S./CAN + 1-800-526-8630 +
برای ساعات اداری GMT ​​با شماره تلفن +353-1-416-8900 + تماس بگیرید

نمابر ایالات متحده: 646-607-1904
نمابر (خارج از ایالات متحده): +353-1-481-1716

SOURCE تحقیق و بازارها

لینک های مربوطه

http://www.researchandmarkets.com

قوانین عضو مجمع ریچارد بلوم اجازه می دهد تا بیشتر فروشگاههای مواد غذایی از پس گرفتن بطری ها و قوطی های خالی در هنگام بحران بازیافت خودداری کنند. ارشد در ویدیوی جدید صحبت می کند

لس آنجلس، 29 ژوئن 2021 / PRNewswire / – قانونی که توسط صنعت حمل و نقل زباله پشتیبانی می شود و توسط عضو مجمع سانتا مونیکا تألیف شده است ، ریچارد بلوم باعث می شود که کمتر فروشگاه های مواد غذایی و سایر فروشگاه های خرده فروشی در دسترس عموم قرار گیرد تا قوطی ها و بطری های خالی را بپذیرند و ارزش بازخرید کالای کالیفرنیا (CRV) را خریداری کنند. نیکل یا سکه

ساکن 75 ساله West LA نانسی هانیکل هزاران بطری و قوطی CRV در حیاط خود دارد زیرا در ازای کانتینرها در هر نقطه از غرب LA ، از جمله سوپرمارکت هایی که به طور قانونی موظف به بردن آنها در منطقه بلوم هستند ، یک مکان برای بازپرداخت سپرده های خود پیدا نمی کند.

منطقه بلوم هیچ مرکز بازیافت در غرب آزادراه 405 و تنها یک مرکز در کل منطقه خود ندارد. در غیاب مراکز ، فروشگاه های خرده فروشی با اندازه مشخص موظفند یا هزینه انصراف از دولت را به دولت پرداخت کنند 100 دلار یک روزر بطری ها و قوطی ها را بازخرید کنید ، اما همانطور که نانسی در فیلم خود اشاره کرده است ، از این کار امتناع کرده اند.

هانیکل در ویدئوی جدیدی که مستند فروشگاه های مواد غذایی را خریداری نمی کند ، این سال را مطرح می کند: “چرا ریچارد بلوم نمی خواهد نانسی جایی برای بازیافت داشته باشد؟” فیلم را اینجا ببینید.

او می گوید: “لطفا اعضای مجمع بلوم و اودانل ، لطفاً AB 1454 را رها كنید.” “این یک فاجعه است زیرا به بسیاری از بازارهای بزرگ اجازه خواهد داد تا از طریق روزنه هایی عقب نشینی کنند. احتمال نوشتن این مطلب باعث می شود که این وضعیت بسیار بدتر شود ، نه فقط کمی بدتر ، اما هر چیزی نزدیک باشد. باز هم ، نزدیکترین یکی در حال حاضر چهار مایل یک طرفه است به معنای یک سفر مایل هشت مایل. برای انجام یک سفر با 50 مورد به هیچ وجه مقرون به صرفه نیست ، در کل دو دلار و پنجاه سنت، حتی هزینه بنزین را پرداخت نمی کند. ”

تجزیه و تحلیل AB 1454 (بلوم) که توسط Consumer Watchdog ، م Instituteسسه بازیافت کانتینر (CRI) و پروژه داستان چیزها انجام شده است ، نتیجه می گیرد که در صورت تصویب ، این قانون منجر به ایجاد مراکز بازیافت جدید در مناطق محروم نمی شود و به تعداد بیشتری از سوپرمارکت ها اجازه می دهد برای بازخرید کردن قلاب. این همچنین میلیون ها دلار یارانه غیر موجه برای حمل بارهای زباله فراهم می کند که مقادیر زیادی کانتینرهای رسوبی را که در سطل های حاشیه حاشیه شهر ریخته می شوند آلوده می کنند در حالی که ایالت را برای CRV محاسبه می کنید.

وکیل مدافع مصرف کننده گفت: “AB 1454 هیچ کجا پول کافی برای افتتاح مراکز بازخرید در مناطق ناامیدکننده برای آنها فراهم نمی کند و به شما اجازه می دهد تا سوپرمارکت های بیشتری برای بازپرداخت سپرده های بطری مصرف کننده از چنگال استفاده کنند.” لیزا تاکر. “AB 1454 کانتینرهای بیشتری را به سطل های زباله مخصوص بازیافت هدایت می کند ، به همین دلیل حمل کننده های زباله صورتحساب را پس می گیرند.”

تحلیل گروه ها از AB 1454 را بخوانید:
موسسه بازیافت مصرف کننده
Consumer Watchdog
پروژه داستان چیزها

AB 1454 قرار است در کمیته کیفیت محیط زیست سنا در مورد شنیده شود هفتم جولای.

این لایحه با فروپاشی تا پنج منطقه راحتی مصرف کننده در حدود نیم مایل در اطراف سوپرمارکت های بزرگ شهری در یک منطقه بزرگ ، تعداد مراکز بازخرید مورد نیاز را کاهش می دهد. قانون فعلی بطری می گوید که به محض تأسیس مرکز بازخرید در نزدیکی یک سوپرمارکت یا در پارکینگ آن در یک منطقه ، خرده فروشان نوشیدنی نیازی به استفاده از ظروف داخل فروشگاه ها ندارند.

گسترش مناطق برای نیاز به فقط یک مرکز بازخرید به جای حداکثر پنج مرکز ، به این معنی است که هزاران سوپرمارکت دیگر به طور خودکار برای بازخرید از قلاب خارج می شوند. طبق CRI ، در حال حاضر به طور متوسط ​​چهار خرده فروش نوشیدنی در هر منطقه وجود دارد. اگر پنج منطقه برای ایجاد یک منطقه فوق العاده ادغام شود ، یک مرکز بازخرید تنها می تواند 20 خرده فروش را از پرداخت هزینه انصراف که موجب صرفه جویی در آن خرده فروشان می شود ، راحت کند 730،000 دلار در هر سال برای یک مکان واحد بازخرید. CRI می گوید ، در کل کشور ، 350 منطقه فوق العاده منطقه می توانند از خرده فروشان جلوگیری کنند 256 میلیون دلار هزینه های انصراف این پولی است که می تواند برای افتتاح مراکز و نوسازی سیستم مورد استفاده قرار گیرد.

طبق CRI “بسیاری از خرده فروشان از زیر بار انطباق با قانون سپرده راحت خواهند شد.” آنها نه مجبور به فراهم آوردن فرصت های برگشت در فروشگاه و نه پرداخت هزینه های “انصراف” خواهند بود که منجر به “ناراحتی دائمی برای مصرف کنندگان” می شود.

CRI می نویسد: “CalRecycle باید مقررات موجود را الزام كند كه خرده فروشان را مجبور به تهیه بازخرید در فروشگاه (یا ایجاد RC در مناطق راحتی آنها) می كنند ، نه اینكه نقشه های منطقه راحتی را دوباره ترسیم كند یا به هر اپراتور كنار جاده بیشتر بپردازد.”

“این انصراف از خرده فروش یک ویژگی منحصر به فرد از است کالیفرنیا سیستم بازگشت سپرده ، و یکی از مهمترین دلایل سقوط مراکز بازخرید ایالت بسیار ویران کننده بوده است ، “طبق داستان داستان چیزهای پروژه.” به سادگی این مناطق راحت را گسترش دهید ، و بنابراین اطمینان حاصل شود که خرده فروشان کمتری نیز در خدمت خواهند بود به عنوان نقاط بازگشت ، ضد محصول خواهد بود. از این بدتر ، هیچ چیز در این لایحه وجود ندارد که خرده فروشان و بقالان را در این مناطق راحتی که اخیراً گسترش یافته اند ، مجبور به مشارکت در سیستم کنند. به طور خلاصه ، تمام سیستم های بازگشت سپرده با عملکرد بالا بر اساس مدل بازگشت به خرده فروشی ساخته می شوند. نخواهیم دید کالیفرنیا اسکناس بطری به آنچه می تواند برسد تا زمانی که خرده فروشان به سادگی می توانند از مسئولیت خود برای پس گرفتن بطری ها و قوطی ها صرف نظر کنند. ”

AB 1454 ارائه می دهد 15 میلیون دلار برای باز کردن مراکز بازخرید برای 50000 دلار بخشی از وام های قابل بخشش ، اما کارشناسان بازار می گویند که بسیار کمتر از آنچه برای افتتاح مراکز در مناطق کم هزینه گران قیمت مانند سانفرانسیسکو، هالیوود غربی یا در مناطق دشوار روستایی. علاوه بر این ، این لایحه اعطا می کند 10 میلیون دلار یک سال برای حمل و نقل کالاهای حاشیه ای برای بهبود کیفیت پلاستیک هایی که در وهله اول روش های جمع آوری آنها آلوده است. CRI گفت ، این پرداختها “بخش اشتباهی را هدف قرار می دهند” به جای مراکز بازخرید که مواد را تمیز نگه می دارند ، در واقع استفاده از برنامه های حاشیه ای روی سیستم سپرده را که باعث تمیزتر نگه داشتن ظروف و در نتیجه بطری های جدید با ارزش تر می شود ، تشویق می کند.

هانیکل قبلاً به نفع SB 38 (Wieckowski) صحبت کرده است که سیستم سپرده را در اختیار یک کنسرسیوم نوشیدنی غیرانتفاعی با نظارت دولتی قرار می دهد ، همانطور که در موفق ترین سیستم های سپرده گذاری در ایالات دیگر و کشورها انجام می شود. فیلم او را به نفع SB 38 اینجا ببینید.

در ویدیوی جدید علیه AB 1454 ، نانسی هشدار می دهد که هیچ مرکز بازخرید در این نزدیکی وجود ندارد و این صورتحساب منجر به یک باز شدن نمی شود.

SOURCE Consumer Watchdog

لینک های مربوطه

http://www.consumerwatchdog.org

گزارش چشم انداز بازار فضای انعطاف پذیر جهانی 2021-2028

DUBLIN، 29 ژوئن 2021 / PRNewswire / – گزارش “چشم انداز جهانی بازار انعطاف پذیر چشم انداز 2028” به اضافه شد ResearchAndMarkets.com ارائه.

پیش بینی می شود بازار جهانی انعطاف پذیر فضایی با CAGR 16.76٪ در دوره پیش بینی ، یعنی 2020-2028 رشد کند.

این بازار که در حدود درآمد کسب کرده است 28000 میلیون دلار در سال 2019 پیش بینی می شود که به یک مقدار نزدیک به نزدیک شود 41000 میلیون دلار تا پایان سال 2028.

مفهوم فضای انعطاف پذیر در حال تکامل است و شامل طیف وسیعی از راه حل های اداری ، از جمله فضاهای مشاغل مشترک ، دفاتر شخصی ، اتاق های جلسات و مجموعه های اجرایی می باشد. این فضاها اغلب شامل امکانات رفاهی متعددی از اتصال Wi-Fi گرفته تا دستگاه های فروش قهوه هستند.

پیش بینی می شود عواملی مانند افزایش تعداد نهادهای تجاری در سراسر جهان ، همراه با گسترش تجارت تجارت الکترونیکی ، موجب رشد بازار شوند. علاوه بر این ، پیش بینی می شود روند رو به رشد “فضا به عنوان یک سرویس” و افزایش هزینه های فضاهای تجاری در کلان شهرهای بزرگ باعث رشد بازار شود.

بازار فضای انعطاف پذیر جهانی براساس نوع و بر اساس منطقه تقسیم شده است. بر اساس نوع ، بازار بیشتر به فضای اداری انعطاف پذیر و فضای انبار انعطاف پذیر تقسیم می شود. پیش بینی می شود از بین این دو بخش ، بخش اداری انعطاف پذیر بیشترین سهم بازار را در طول دوره پیش بینی داشته باشد. انتظار می رود که این بخش مقداری در حدود به دست آورد 38000 میلیون دلار تا پایان سال 2028.

بخش قابل انعطاف فضای اداری بیشتر به نوع دفتر ، سرویس اتاق و عمودی کاربر نهایی تقسیم می شود. بخش نوع دفتر را می توان بیشتر به دفتر خدمات ، دفتر مجازی ، دفتر مدیریت شده ، همکاری ، دفتر از راه دور و سایر موارد تقسیم کرد. پیش بینی می شود از این بخش ها بخش اداری مجازی بیشترین سهم بازار را داشته و به ارزش بازار برسد 4271 میلیون دلار تا پایان سال 2021.

در میان بازار در این مناطق ، آمریکای شمالی پیش بینی می شود بازار فضای انعطاف پذیر بیشترین سهم بازار را در حدود 34٪ ​​در سال 2028 داشته باشد. پیش بینی می شود بازار در منطقه 14000 میلیون دلار تا سال 2028

برخی از بازیگران اصلی صنعت در بازار فضای انعطاف پذیر جهانی برای فضای اداری انعطاف پذیر ، شرکت های WeWork LLC هستند ، جونز لانگ لاسال، IP ، شرکت ، IWG plc ، مشاوران املاک بین المللی کالیرز ، شرکت ، Deskpass Corporation ، LiquidSpace ، شرکت ، Davinci مجازی ، LLC ، JustCo مدیریت Pte. Ltd. ، Techspace و دیگران.

علاوه بر این ، برخی دیگر از بازیگران اصلی در بازار برای انبار انعطاف پذیر Cubework ، STORD ، Inc. ، Ware2Go Inc. ، Flowspace ، Inc. ، Stowga (Warehousio Ltd.) ، Clutter ، Inc. ، FLEXE ، Inc و دیگران.

عناوین اصلی تحت پوشش:

بازار فضای انعطاف پذیر

1. مقدمه

2. روش تحقیق

3. خلاصه اجرایی- بازار فضای انعطاف پذیر جهانی

4. تجزیه و تحلیل پویایی بازار
4.1 محرک های رشد
4.2 روند بازار
4.3 فرصت های رشد
4.4 محدودیت ها

5. منظره نظارتی و استاندارد

6. تأثیر COVID-19 در بازار فضای انعطاف پذیر
6.1 تأثیر بر بازار کلی
6.2 تأثیر بر تقاضا
6.3 تأثیر در هزینه های کاربر نهایی
6.4 تأثیر بر بازیگران اصلی بازار
6.5 تأثیر بر روند کلی قیمت

7. تجزیه و تحلیل فروشنده

8. تحلیل تطبیقی

9. تجزیه و تحلیل در مدل اشتراک

10. ارزیابی از ارائه دهندگان خدمات
10.1 ارائه دهندگان خدمات جهانی
10.2 ارائه دهندگان خدمات منطقه ای

11. تجزیه و تحلیل فرصت سرمایه گذاری
11.1 CAPEX
11.2 OPEX
11.3 گرینفیلد در مقابل فرصتهای سرمایه گذاری Brownfield

12. ساختار رقابتی برای دفتر انعطاف پذیر

13. ساختار رقابتی برای انبار انعطاف پذیر

14. چشم انداز بازار فضای انعطاف پذیر جهانی
14.1 براساس ارزش (میلیون دلار)

15. تجزیه و تحلیل تقسیم بندی بازار فضای انعطاف پذیر جهانی 2019-2028
15.1 بر اساس نوع
15.1.1 انعطاف پذیر تجزیه و تحلیل تقسیم بازار دفتر
15.1.1.1. براساس نوع دفتر
15.1.1.1.1. دفتر خدمات ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.1.1.2. دفتر مجازی ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.1.1.3. دفتر مدیریت شده ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.1.1.4. همکاری ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.1.1.5. دفتر از راه دور ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.1.1.6. دیگران ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.1.2. با سرویس اتاق
15.1.1.2.1. اتاق جلسات / کنفرانس ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.1.2.2. اتاق آموزش ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.1.2.3. فضای مشترک ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.1.2.4. اتاق رسوب ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.1.2.5. دیگران ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.1.3. با استفاده نهایی از عمودی
15.1.1.3.1. فناوری اطلاعات و ارتباطات از راه دور ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.1.3.2. رسانه و سرگرمی ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.1.3.3. کالاهای خرده فروشی و مصرفی ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.1.3.4. دیگران ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.2. تجزیه و تحلیل تقسیم بازار انبار انعطاف پذیر
15.1.2.1. با مدل تجاری
15.1.2.1.1. ذخیره سازی فصلی ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.2.1.2. برنامه های سفارشی ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.2.2. توسط م componentلفه
15.1.2.2.1. راه حل ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.2.2.2. خدمات ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.2.3. بر اساس نوع انبار
15.1.2.3.1. انبار عمومی ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.2.3.2. انبار تخصصی ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.2.4. توسط زیرساخت
15.1.2.4.1. تک طبقه ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.2.4.2. چند طبقه ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.2.5. توسط عملکرد
15.1.2.5.1. تحقق تجارت الکترونیکی ، 2019-2028F (میلیون دلار) ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.2.5.2. توزیع خرده فروشی ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.1.2.5.3. مدیریت موجودی ، 2019-2028F (میلیون دلار)
15.2 بازار فضایی انعطاف پذیر جهانی ، براساس منطقه ، 2019-2028 (میلیون دلار)

برای اطلاعات بیشتر در مورد این گزارش به https://www.researchandmarkets.com/r/xkyu6w مراجعه کنید

تماس با رسانه:

تحقیقات و بازارها
لورا وود، مدیر ارشد
[email protected]

برای ساعات اداری E.S.T با شماره 1-917-300-0470 + تماس بگیرید
برای U.S./CAN می توانید با تلفن رایگان + 1-800-526-8630 تماس بگیرید
برای ساعات اداری GMT ​​با شماره تلفن +353-1-416-8900 + تماس بگیرید

نمابر ایالات متحده: 646-607-1904
نمابر (خارج از ایالات متحده): +353-1-481-1716

SOURCE تحقیق و بازارها

لینک های مربوطه

http://www.researchandmarkets.com

افتتاح بازار غذا Cid در اقامتگاه های جدید بلیک در دره اسکی Taos

TAOS SKI VALLEY، N.M.، 29 ژوئن 2021 / PRNewswire / – بازار غذایی Cid، عرضه کننده محبوب غذاهای محلی ، ارگانیک و تهیه شده ، به تعداد بیشتری گسترش می یابد اقامتگاه های بلیک ، بخشی از دره اسکی تائوس احیای مداوم. Cid’s یکی از پنج مشاغل محلی خرده فروشی ، ناهار خوری و سبک زندگی است که به فضای جدید منتقل می شوند. بسیاری از مشاغل تازه افتتاح شده اند و دهانه های بیشتری برای تابستان 2021 در نظر گرفته شده است.

بازار غذایی Cid یکی از محصولات اصلی بازار بوده است جامعه شمال نیومکزیکو از سال 1986. Cid’s با نام تجاری جدید خود ، Cid’s Mountain Market ، به هر دو نفر از ساکنان و مهمانان استراحتگاه ، مجموعه ای منظم از مواد غذایی با کیفیت ، غذاهای آماده ، شراب و آبجو ارائه می دهد.

“در حال گسترش به دره اسکی تائوس یک فرصت هیجان انگیز برای رشد محلی تجارت ما و پر کردن نقش مهمی در رشد جامعه ماست ” لی پشتیبان، مدیر عامل. از بازار مواد غذایی Cid. “ما مشتاقانه منتظر این پروژه جدید هستیم و قدردانی می کنیم دره اسکی تائوس پشتیبانی از مشاغل محلی. ”

علاوه بر Cid ، چهار مشاغل محلی که تحت مالکیت محلی اداره می شوند ، بخشی از فضاهای تجاری جدید The Blake Residences هستند:

  • عکاسی از دود سرد: در دهه چهارم آن در دره اسکی تائوس، Cold Smoke روزانه عکس های اکشن ، عکس های گروهی و پرتره های خانوادگی را در کوه و منطقه پایه فراهم می کند. جابجایی Cold Smoke در The Blake Residences فضای جدیدی را برای میهمانان برای مشاهده و انتخاب عکس ها فراهم می کند.
  • آبمیوه های فشرده خامه & Nitro Fog: دو نفره محلی Squeezed Juice Bars & Nitro Fog Creamery برای تهیه کرایه از مغذی تا پائین با هم ترکیب می شوند. انتخاب ها از آبهای آلی ، اسموتی ها و کاسه های آکایای غنی از مواد مغذی گرفته تا بستنی های کوچک و خوراکی های لذیذ متفاوت است.
  • تسلط بر اسکی: از سال 1990 ، این فروشگاه اسکی خانوادگی از مهمانان در فروشگاه جالب خود که خدمات عالی و تجهیزات پیشرفته ای را ارائه می دهد ، استقبال می کند. فروشگاه در حال جابجایی از مکان دیگری در دره اسکی به محل های اقامتگاه بلیک (Blake Residences) است و به ساکنان و بازدیدکنندگان این امکان را می دهد که از وسایل اجاره ای ، خرده فروشی و تجهیزات نمایشی در قلب میدان اصلی پایگاه استفاده کنند.
  • لبه Mesa: گالری و خرده فروشی هنرهای معتبر ، زیبا ، با کیفیت بالا در جنوب غربی و بومی آمریکا ، که در حال خدمت رسانی است شمال نیومکزیکو بیش از 30 سال این مکان دومین Mesa’s Edge خواهد بود و مکمل اولین فروشگاه آن در بازار است شهر تائوس.

دره اسکی تائوس رنسانس با حفظ شخصیت و روح منطقه ، ارتقا modern مدرن و متفکرانه ای را ارائه داده است ، و مشاغل مانند Cid’s و دیگران منشأ این اخلاق هستند زیرا دارای مالکیت محلی ، اصلی هستند و در جامعه ادغام می شوند. ” دیوید نوردن، مدیر عامل شرکت دره اسکی تائوس. “دره اسکی تائوس بخشی از مشهورترین جوامع کوهستانی جهان به دلیل روح منحصر به فرد و مستقل است که Cid’s و دیگران نمایندگی آن را دارند. “

در باره دره اسکی تائوس

در میان قله های بکر و شمالی نیومکزیکو واقع شده است ، دره اسکی تائوس 30000000000 دلار تجدید حیات را تجربه می کند و آن را به یکی از مقاصد برتر تعطیلات و ماجراجویی در آمریکای شمالی تبدیل می کند. با بیش از 300 اینچ متوسط ​​بارش سالانه برف ، 300 روز آفتاب و بیش از 1200 هکتار مساحت ، دره اسکی Taos تنها پیست اسکی دارای مجوز B Corp در صنعت است ، به این معنی که با بالاترین استانداردهای پایداری محیط زیست ، و اجتماعی و عدالت اقتصادی یک استراحتگاه مستقلاً تحت مالکیت و اداره ، تائوس جذابیت اصیل را حفظ می کند در حالی که یک تجربه کلاس جهانی را هم در کوه و هم برای کوهنوردان و اسکی بازان از تمام توانایی ها ارائه می دهد. دره اسکی Taos مفتخر است که در Mountain Mountain و Ikon Pass شرکت کند. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد دره اسکی Taos و تعهد B Corp آن ، لطفاً به سایت www.skitaos.com مراجعه کنید.

منبع دره اسکی تائوس

فروشگاه های ساندویچ کاپریوتی جایزه برجسته ای را از Franchise Update Media کسب می کند

لاس وگاس، 29 ژوئن 2021 / PRNewswire / – Franchise Update Media امروز نتایج 3 خود را اعلام کردrd مسابقه سالانه جوایز نوآوری Franchise و فروشگاه های ساندویچ Capriotti به عنوان تیم نوآورانه عملیات معرفی شد. هدف از اهدای جوایز ، شناسایی و شناسایی حق رای دهندگان است که اصیل ترین و موفق ترین استراتژی ها و تاکتیک های نوآورانه را برای ساخت نام تجاری خود ایجاد می کنند.

وی گفت: “ما تلاش زیادی برای اطمینان از شکوفایی حق رای دهندگان خود انجام دادیم و با بیرون آمدن از بیماری همه گیر اخیر ، همچنان به حفظ یک محیط همکاری ادامه می دهیم که به ما امکان می دهد تا به پتانسیل کامل خود برسیم.” دیوید بلوم، مدیر ارشد عملیات و توسعه کاپریوتی. “همگام شدن با روندهای فن آوری و صنعت برای ما” یک امر ضروری “است و ما یک تیم کامل را در اختیار داریم تا عملیات خود را تا حد ممکن برای صاحبان امتیاز ، کارمندان و مشتریان به طور هوشمندانه و کارآمد انجام دهیم.”

هیئت داوران متشکل از 7 قاضی ، نوآوری ، اهداف و نتایج بیش از 100 شرکت کننده را ارزیابی کردند. مبتکران حق رای ، تعویض کنندگان بازی و اخلالگران در چهار دسته بازاریابی و مارک تجاری ، محصولات و خدمات ، عملیات و منابع انسانی با هم رقابت کردند. از میان این چهار دسته ، 22 برنده انتخاب شدند. هرکدام از برندگان در نمایه خواهند شد به روز رسانی حق رای دادن مجله

کاپریوتی اکنون عنوان نوآورترین تیم عملیاتی، یک جایزه با قدردانی از آینده نگرترین تیم عملیاتی که برای بهبود و ساده سازی همه فرایندها و روش ها از طریق نوآوری ها و فن آوری ، تاکتیک ها ، پشتیبانی و موارد دیگر تلاش می کند ، تا بتواند حق امتیاز فردی و کل حق رای دادن را رشد دهد.

درباره فروشگاه ساندویچ Capriotti
فروشگاه ساندویچی Capriotti که در سال 1976 تاسیس شد ، یک رستوران ملی با رده ویژه برنده جایزه است که هر روز به سنت 40 ساله بوقلمون های کاملا طبیعی و کاملاً برشته شده وفادار مانده است. زیر مجموعه های سرد ، کبابی و گیاهی Capriotti ، استیک پنیر و سالاد در بیش از 100 مکان در سراسر کشور موجود است ایالات متحده. همانطور که AOL.com گزارش داد ، عنوان فرعی کاپریوتی ، The Bobbie® ، توسط “هزاران خواننده” در سراسر کشور “بزرگترین ساندویچ آمریکا” انتخاب شد. طرفداران Capriotti همچنین می توانند برنامه CAPAddict Rewards را برای iOS و Android بارگیری کنند ، جایی که می توانند جوایز را بدست آورند و بازخرید کنند. برنامه های Capriotti برای رشد در بیش از 500 مکان تا سال 2025 ، و در رتبه 17 در رتبه بندی قرار گرفت سریع Casual’s لیست برترین ها و محرک ها برای سال 2020. برای اطلاعات بیشتر ، به capriottis.com مراجعه کنید. مانند کاپریوتی در فیس بوک ، دنبال کنید توییتر یا اینستاگرام.

درباره رسانه بروزرسانی حق رای دادن
Franchise Update Media بیش از 30 سال در زمینه حق رای دادن پیشرو بوده است. این شرکت که در سال 1988 تاسیس شد ، فرصت های آنلاین حق رای دادن و وب سایت های آموزشی ، دو مجله چاپ سه ماهه ، شش خبرنامه ، چهار کنفرانس سالانه ، تحقیقات مستقل و کتاب تولید می کند که کاملاً بر روی franchising تمرکز دارند. با هدف قرار دادن مخاطبان حق رای دادن بصورت آنلاین ، چاپی و حضوری ، Franchise Update Media ترکیبی منحصر به فرد از منابع آموزشی و تولید سرب را برای کمک به امتیاز دهندگان ، امتیاز دهندگان چند واحدی ، فرصت جویان و تأمین کنندگان در دستیابی به اهداف رشد خود ارائه می دهد. برای اطلاعات بیشتر ، به franchising.com مراجعه کنید.

تماس با رسانه: جولیان استیونسون، Fishman PR ، (847) 945-1300 ، [email protected]

منبع: فروشگاه ساندویچ Capriotti

لینک های مربوطه

http://www.capriottis.com


آسیب ها و مرگ های مربوط به آتش بازی در طی شیوع همه گیر COVID-19

سرپرست CPSC گفت: “این مرگ و میرها و مصدومیت های غم انگیز یادآوری کننده میزان خطرناک بودن آتش بازی است.” رابرت آدلر. “مصرف کنندگان باید از نمایش آتش بازی حرفه ای از راه دور لذت ببرند و هنگام استفاده از آتش بازی از نوع مصرف کننده هوشیارتر باشند.”

گزارش جدید کمیسیون ایمنی کالاهای مصرفی ایالات متحده (CPSC) افزایش 50 درصدی مرگ و جراحات ناشی از حوادث مربوط به آتش بازی را در سال 2020 نسبت به سال 2019 نشان می دهد.

  • در سال 2020 حداقل 18 نفر در اثر حوادث مربوط به آتش بازی جان خود را از دست دادند ، در حالی که در سال گذشته 12 نفر گزارش شده بودند.
  • حدود 15،600 نفر در بخش های اورژانس بیمارستان به دلیل آسیب دیدگی در آتش بازی در سال 2020 تحت درمان قرار گرفتند. در سال 2019 حدود 10،000 مورد آتش بازی تحت درمان با ER وجود داشت.

نکات مهم دیگر در گزارش CPSC:

  • از 18 مرگ ، 8 نفر از قربانیان (44 درصد) قبل از حادثه از الکل یا مواد مخدر استفاده کرده بودند.
  • بیشترین صدمات مربوط به آتش بازی (حدود 66 درصد) در ماههای اطراف رخ داده است 4 جولایهفتم تعطیلات (از 21 ژوئن 2020 به 21 جولای 2020) در آن دوره یک ماهه:
    • آسیب های شدید مربوط به آتش بازی در سال 2020 افزایش یافت. به دلیل آسیب دیدگی شدید در آتش بازی در سال 2020 (21 درصد) در مقابل 2019 (12 درصد) ، مصرف کنندگان بیشتری در بیمارستان بستری شدند یا برای درمان به بیمارستان دیگری منتقل شدند.
    • بزرگسالان جوان 20-24 ساله بیشترین افزایش را در مراجعه به اورژانس بیمارستان برای جراحات ناشی از آتش بازی داشتند ، در مقایسه با هر گروه سنی در سال گذشته ، 17 آسیب در هر 100000 نفر در سال 2020 در مقابل 2.8 در هر 100000 نفر در سال 2019.
    • ترقه بزرگترین منبع صدمات ناشی از آتش بازی تحت درمان با ER (1600) و به دنبال آن جرقه زن (900) بود.
    • قسمت هایی از بدن که بیشتر از همه آسیب دیده اند ، دست و انگشتان بوده و 30 درصد است. سر ، صورت و گوش ها با 22 درصد دومین قسمت آسیب دیده بدن بودند. جراحات چشم با 15 درصد سوم بودند.
    • سوختگی با 44 درصد شایعترین آسیب مربوط به آتش بازی و تحت درمان با اورژانس بود.

نکاتی برای جشن ایمن

  • هرگز اجازه ندهید کودکان خردسال با آتش بازی از جمله جرقه بازی بازی کنند یا آنها را آتش بزنند. جرقه ها در دمای حدود 2000 درجه فارنهایت می سوزند – آنقدر گرم هستند که برخی از فلزات را ذوب می کنند.
  • در صورت آتش سوزی یا خرابی های دیگر ، یک سطل آب یا یک شلنگ باغ را مفید نگه دارید.
  • یکبار آتش بازی روشن کنید ، سپس به سرعت از وسایل آتش بازی دور شوید.
  • هرگز سعی نکنید آتش بازی را که سوing عملکرد دارد دوباره روشن یا کنترل کنید. آنها را با آب خیس کنید ، و دور بریزید.
  • هنگام روشن کردن فیوز هرگز قسمتی از بدن خود را مستقیماً روی وسایل آتش بازی قرار ندهید. بلافاصله پس از روشن کردن آتش بازی به فاصله ای امن بروید.
  • هرگز آتش بازی (از جمله جرقه ها) را به سمت کسی نشانه نگیرید و پرتاب نکنید.
  • پس از اتمام آتش سوزی آتش بازی ، برای جلوگیری از آتش سوزی سطل زباله ، دستگاه مصرف شده را قبل از دور انداختن دستگاه با آب فراوان از سطل یا شیلنگ غرق کنید.
  • اطمینان حاصل کنید که آتش بازی در منطقه شما قانونی است و فقط آتش بازی هایی را خریداری کنید که برچسب هایی برای استفاده مصرف کننده (نه حرفه ای) دارند.
  • هرگز از آتش بازی استفاده نکنید در حالی که توسط الکل یا مواد مخدر آسیب دیده اید.
  • برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد نکات ایمنی در مورد آتش بازی ، به سایت www.cpsc.gov مراجعه کنید.

تظاهرات آتش بازی CPSC
تظاهرات خطرات آتش بازی https://spaces.hightail.com/space/leQcRVoZfH

درباره CPSC ایالات متحده
کمیسیون ایمنی کالاهای مصرفی ایالات متحده (CPSC) متهم به محافظت از مردم در برابر خطرات غیر منطقی صدمات یا مرگ ناشی از استفاده از هزاران نوع کالای مصرفی است. کشته ها ، جراحات و خسارت های مالی ناشی از حوادث محصولات مصرفی بیش از این هزینه ها را به ملت تحمیل کرده است 1 تریلیون دلار سالانه فعالیت CPSC برای اطمینان از ایمنی محصولات مصرفی طی 40 سال گذشته به کاهش میزان مرگ و میر و صدمات مرتبط با محصولات مصرفی کمک کرده است.

قانون فدرال هر شخصی را از فروش محصولات مشروط به فراخوان داوطلبانه اعلام شده توسط سازنده یا فراخوان اجباری دستور کمیسیون منع می کند.

برای اطلاعات نجات دهنده:
– به CPSC.gov مراجعه کنید.
– برای دریافت هشدارهای ایمیل ما ثبت نام کنید.
– ما را در فیس بوک ، اینستاگرامUSCPSC و توییتر دنبال کنید USCPSC.
– گزارش یک محصول خطرناک یا آسیب مربوط به محصول در www.SaferProducts.gov.
– با شماره تلفن 800-638-2772 CPSC تماس بگیرید (TTY 301-595-7054 TTY).

SOURCE کمیسیون ایمنی کالاهای مصرفی ایالات متحده


سودآوری و رشد برای پنجمین سال متوالی در Church’s Chicken ادامه دارد

آتلانتا، 29 ژوئن 2021 / PRNewswire / – حتی در نیمه راه سال 2021 ، و کلیسامرغ®، در حال حاضر آماده است تا در سال دیگر رشد و سودآوری استثنایی تبدیل شود. این برند پیش بینی می کند نزدیک به 100 رستوران جدید در سراسر جهان افتتاح کند (در سال گذشته 79 افتتاح جدید). و میانگین بررسی میهمانان از سال 2020 تا 2021 کمی بیش از 30٪ افزایش داشته است. فروش مشابه در فروشگاه های مشابه نیز تقریباً در کل سیستم 15٪ بیشتر از سال گذشته است. در حالی که اعداد در شرایط عادی قابل توجه هستند ، کلیسا عملکرد حتی اگر با یک بیماری همه گیر اندازه گیری شود ، که حتی بر مارک های مختلف رستوران تأثیر منفی می گذارد ، حتی چشمگیرتر است. مارک جهانی محبوب مرغ حتی زمانی که از رکورد 10 ساله شرکت در فروش گسترده سیستم در سال 2019 پیشی گرفته بود ، حتی از جایی که پیش از همه گیر بود ، جلوتر است.

“از نظر رشد پایدار ، کلیسا در یک مکان بسیار مثبت است ، “به اشتراک می گذارد لویی (غبارآلود) پروفومو، معاون اجرایی رئیس و مدیر ارشد مالی این برند. “در سراسر هیئت مدیره ، تقریباً تمام معیارهای ما در یک مسیر صعودی ردیابی می شوند – حجم متوسط ​​واحد ، فروش در همان فروشگاه ، سودآوری کلی ، حاشیه رستوران شرکت – و ما خیلی بهتر از جایی هستیم که سال گذشته در این زمان بودیم.”

Profumo دلیل ادامه پیشرفت خود را ترکیبی از تمرکز استراتژیک درازمدت و توانایی شرکت در چرخش سریع در طول بحران همه گیری برای حفظ و ارتقا بازاریابی و فعالیت های خود می داند. فروش وعده های غذایی خانوادگی ، که یک قدرت نام تجاری است ، در سال 2020 برای این برند افزایش یافته است. در عین حال ، تغییر در نحوه استفاده از کانال های رسانه ای در سال 2020 به آگاهی بیشتر از نام تجاری و محصول کمک کرد ، و به طور موثرتری به مهمان هدف نام تجاری رسید. این را به راه اندازی پیشرفت های برنامه ریزی شده طولانی مدت در بازاریابی دیجیتال شرکت ، سفارشات پیش رو و تجارت تحویل ، با هر پیشرفت تدریجی ، اضافه کنید تا رشد فروش را تسریع کند. رشد دیجیتال به تنهایی 540٪ افزایش سفارش Ahead و سفارشات وام در سال 2020 همراه با 77٪ افزایش تحویل شخص ثالث و 100٪ افزایش تبدیل دیجیتال را نشان می دهد. کلیسا حضور بین المللی همچنین تحت تأثیر رشد رکوردشکنی برای دومین سال متوالی در سال 2020 – علی رغم همه گیری جهانی ، همچنان تحت تأثیر قرار می گیرد. امسال نام تجاری برای افتتاح 30 مکان در پیش بینی شده است کانادا تنها. از دیگر بازارهای مشهور بین المللی می توان به این موارد اشاره کرد مالزی و تایلند، هر کدام 80 خود را باز می کنندهفتم رستوران ها. در نیمه راه امسال ، نام تجاری این حرکت رو به جلو را حفظ می کند.

“با استقبال از ماهیت دیجیتالی روزافزون بازار رستوران های دارای خدمات سریع ، ما توانسته ایم موقعیت را تعیین کنیم کلیسا برای دیدار با مهمان ما در شرایط آنها ، “توضیح می دهد برایان گیز، مدیر ارشد بازاریابی برای کلیسا. “سرمایه گذاری فناوری ما در سیستم عامل های یکپارچه و متمرکز بر مصرف کننده ، ما را برای رویارویی با تغییر روش هایی که میهمانان می خواهند با نام تجاری ما ارتباط برقرار کنند ، آماده کرده است. ما به ساخت این حرکت برای رشد مداوم در ’21 ، ’22 و فراتر از آن ادامه خواهیم داد ”

درباره مرغ Church Church
تاسیس شده در سان آنتونیو ، تگزاس، در سال 1952 توسط کلیسای جورج دبلیو، Church’s Chicken® یکی از بزرگترین رستوران های زنجیره ای سریع دنیا است. Church’s® در مرغ های اصلی و تند تازه تهیه شده در طول روز به صورت دسته های کوچک که با دست و دو نان تهیه می شوند ، Tender Strips® ، بیسکویت های عسل-کره ™ ساخته شده از ابتدا و تازه پخته شده و کناره های کلاسیک و خانگی کاملاً تخصص دارد. ارزش بزرگ Church’s® (به همراه نام تجاری خواهرش Texas Chicken® در خارج از قاره آمریکا) بیش از 1500 مکان در 25 کشور و سرزمین های بین المللی دارد. با فروش گسترده در سیستم بیش از 1.2 میلیارد دلار، این سیستم در سال 2020 یک سال ضبط شکست. در طی دو پنجره رسانه ملی ، این نام تجاری عملکرد فروش را پشت سر گذاشت که از دسته گسترده تر QSR پیشی گرفت. برای اطلاعات بیشتر به سایت www.churchs.com مراجعه کنید. Church’s® را در فیس بوک به نشانی www.facebook.com/churchschicken و توییتر در زیر دنبال کنید www.twitter.com/churchschicken.

مخاطب: کیم میلر
866.571.3449
[email protected]

مرغ Church of Chicken

لینک های مربوطه

http://www.churchs.com